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看马云、史玉柱等企业大佬谈加薪

发表时间:2021-01-22 15:35:05  来源:好招聘网  浏览:次   【】【】【
员工的主人翁意识非常重要。员工成为主人,才能真正沉下心来做事。在经营企业的时候,股东和客户的利益是绝对重要的,但同时也要把员工的利益放在很高的位置。让我们来看看中国知名企业领导人如何看待提高员工工资的问题。
  员工的主人翁意识非常重要。员工成为主人,才能真正沉下心来做事。在经营企业的时候,股东和客户的利益是绝对重要的,但同时也要把员工的利益放在很高的位置。让我们来看看中国知名企业领导人如何看待提高员工工资的问题。
任:高薪是第一推动力。在任眼中,华为是一家“三高”企业:高效率、高压力、高薪酬。
他坚信高工资是第一推动力,只有得到奖励的人才能有勇敢的丈夫。其实华为给员工的不仅仅是高工资,还有股权等福利。应届毕业生的路费、行李搬运费可报销:从学校所在地到深圳的单程火车硬卧票、当地交通费(不超过100元)、行李搬运费(不超过200元)、体检费(不超过150元)。上述费用的所有单据,在新员工注册后的培训期间统一归集报销,并在注册当月发放工资。
在新员工正式上岗前的内部培训期间,工资和福利应无误地支付。新员工工资费用,一批负责培训多年的员工和干部的费用,各种培训费用,培训场所的建设和维护等。都是巨大的开销。华为投入大量资金,把一个刚毕业的大学生培养成一个在市场和研发上可以独立的成熟员工。华为以在市场费用上“敢花钱”著称。华为员工的收入是一流的,支出也是一流的:所谓“住星级酒店出差,在国际展厅展览,捐款有轰动效应,市场需要抢占最大份额”。公司曾经提出过“不敢花钱的干部不是好干部,不能花钱的要扣”,“省钱的不是好干部”等概念。鼓励员工在该花钱的时候愿意花钱,不遗余力的投资重点客户。1996年,华为投入1亿多元人民币进行开发。年终结算后发现开发部省了几千万。任知道后说:“别呆了,都用光了!”最后,开发部门不得不更新所有的开发设备,用最好的替换掉。
柳传志:联想根据价格给员工涨工资
高管薪酬看业绩联想经常根据物价水平及时给员工涨工资。这里有三个例子:
第一个例子:1988年,中国物价快速上涨的时候,柳传志刚刚创立联想。他怕员工受到影响,于是投资10万,在山东聊城开了一个养猪场,希望员工自己吃肉。
第二个例子是:1992年,很多人离开中科院加入联想,但住房是个大问题。本案是联想盖的房子,员工承担首付,然后公司保证72名年轻员工住自己的房子。第三个例子是联想的企业年金制度。联想会匹配10%-20%的奖金,员工退休后可以领取养老金,让员工过上好日子。如果员工五年后从联想辞职,他会认为联想是个好组织。此外,根据价格波动程度,联想每年首先给基层员工加薪,而管理层的工资与绩效直接挂钩,这样整个公司的内部氛围就很和谐。
马云:加薪是因为我们对这些岗位要求比较高。工资是公司给每个岗位的报酬。除了处理价格因素,重要的是公司对你的岗位有新的更高的要求。
2013年,我们增加了很多工作的工资,主要是因为我们对这些工作有更高的要求。希望大家都能提高自己适应新要求的能力。我们希望你能加强那些暂时没有得到报酬的职位的作用和价值。同理,如果你的能力达不到要求或者以后,我们会找更合适的人或者降薪。哈哈。我们希望它不会发生,但它会发生。
董明珠:不要等员工要求加薪,而是主动给他们加薪,超出员工的预期。主动给自己的员工发放与其工作相匹配的工资是企业的责任。
格力的员工2005年和2006年每年只拿到2万多,去年已经4万多了,这是企业主观上应该做的事情。劳动力成本不应该因为企业成本上升而被挤压,从而实现市场竞争。不要等员工要求加薪,而是主动给员工加薪,超过员工的预期。
史玉柱:给员工高薪时,实际成本最低。根据我的经验,给员工高薪时,实际成本最低,公司主动。
在人才面前,如果你的工资比其他竞争对手给的高,一年后回头看,你的利润远远高于你付出的成本。一个企业的最高成本不是向合格的员工支付高工资,而是向大量不合格的员工支付低工资。

责任编辑:夜场招聘网